|
JÄRJESTÖJEN STRATEGINEN JOHTAMINEN
(Heikkala ja Pelto-Huikko, 2019) Järjestöjen strateginen johtaminen -käsikirja auttaa strategisen näkemyksellisyyden kehittämisessä sekä strategisen suunnitelman laatimisessa ja toteuttamisessa. Käsikirja on tarkoitettu eri alojen järjestöille ja yhdistyksille, niiden luottamusjohdolle ja palkatulle johdolle sekä kaikille järjestötoiminnasta ja sen kehittämisestä kiinnostuneille. Katso lisätietoja ja tilaa >> |
|
HERÄÄMISIÄ (Korkatti ja Heikkala, 2018)
- Jäähyväiset järjestöjohtamisen uneliaisuudelle Yhdistykset ja järjestöt nukkuvat ruususen unta. Jäsenyydet ovat laskusuunnassa, toimintatavat eivät vastaa nykyaikaa, mielikuva järjestöistä on ummehtunut, päätöksenteko on kankeaa ja muutoksen tekeminen vaivalloista. Järjestöt on johdettava uudella tavalla 2020-luvulle. | |||
|
VAIKUTTAVUUSOPAS (Heikkala ja Pelto-Huikko, 2018)
- Mistä tiedämme onnistuneemme tavoitteissamme? Strateginen johtaminen on järjestön toiminta-ajatuksen pitkän aikavälin elinvoimaisuuden varmistamista. Strategian ydin on haluttujen muutostavoitteiden asettamisessa. Muutos jää puolitiehen, jos emme tee toimenpiteiden vaikuttavuuden seurantaa ja arviointia. | |||
|
TULEVAISUUSNAVIGAATTORI (Heikkala, 2014)
– Ennakoiminen osana strategista johtamista Organisaation elinvoimainen tulevaisuus edellyttää strategista johtamista. Se tarkoittaa toimintaympäristön muutosten – mahdollisuuksien ja uhkien – ennakoimista ja niiden vaikutusten arvioimista organisaation elinvoimaisuuden tulevaisuuden kannalta. Tulevaisuus ei vain tapahdu, vaan se on tehtävä! | |||
|
YHDISTYKSEN STRATEGIAOPAS Strategia on seikkailu
(Heikkala, Krook, Pekkarinen, 2014) Suomessa syntyy joka kuukausi yli 200 uutta yhdistystä. Jotkut niistä hiipuvat jo rantavesiin, toiset hajoavat ajan myötä muutoksen tuulissa, mutta monet löytävät myös uusia väyliä, nousevat lentoon ja tavoittelevat yhä uusia unelmia. Yhdistysten strategiaopas on työkalu näille kaikille. | |||